當馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經(jīng)有幾千萬用戶的產(chǎn)品(已經(jīng)不算是最早期了)尋求投資的時候，比起他們最終成就的事業(yè)，賽道分析依然是微不足道甚至有點可笑的。

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例如，我們主要做婦科內容，在網(wǎng)站用戶體驗就需要偏重于女性，根據(jù)患者需求盡可能把網(wǎng)站有價值的內容傳遞給女性用戶。而是針對網(wǎng)站進行有效的鏈接策略。隨著百度賣貼吧時間和魏則西之后，百度對于醫(yī)療行業(yè)管控越來越嚴重過。

還有就是咨詢到位，保證患者和醫(yī)療之間溝通的便利性。五、網(wǎng)站用戶體驗搜索引擎在排名過程中，特別是前兩頁的排名都是根據(jù)用戶體驗度進行排名，因此用戶體驗依然是網(wǎng)站優(yōu)化最核心的技術點。

因此，在外鏈的發(fā)布過程中，就需要保證外鏈制作，然而這種制作卻不是盲目的進行垃圾鏈接。

三、醫(yī)療品牌建立做好醫(yī)院品牌的建立，在患者之間通過口碑效應傳遞。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產(chǎn)品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。